包括关于会展及会展经济及纺织品方面的论文题

2018-12-05 作者:admin   |   浏览(111)

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  ,绍兴县委、县政府十分重视发展会展产业,提出了致力把柯桥打造国内外有较高知名度纺织类会展中心和周边地区有较大影响力综合性会展城市目标.县会展办全县会展业行业主管部门,在县会展业工作领导小组领导下,紧紧围绕建设一中心一城市任务要求,抓住会展企业引进、会展项目拓展、会展管理规范三个重要环节,推动绍兴县会展产业发展提升.

  2011年,会展办不断深化对会展工作认识,加强对会展行业引导管理,探索县级城市发展会展经济新路径,制订完善会展公司属地注册、办展承诺、会展品牌保护、会展项目末位淘汰等一系列制度和做法,初步形成了政府主导、企业主体、有序办展、整体提升绍兴县会展发展新格局,被会展界称之为柯桥现象.

  1、加大了展旺柯桥会展推介宣传力度.一年来,分别在北京、上海、杭州、宁波等城市举办了展旺柯桥绍兴县会展推介会,加强了和上海会展协会、浙江省国际会展协会联系,在专业媒体方面加强宣传绍兴县会展发展环境和会展整体形象,并吸引全国各地会展公司到柯桥考察办展.

  2、培育引进了一批新会展公司.对各大会展城市进行重点招展,每年有代表性地引进一批会展公司,今年新引进北京朗盛会展公司、上海天盛会展公司、杭州国驰名风会展公司、厦门凤凰创意会展公司、宁波雅卓会展公司等专业会展公司举办会展项目,并已在柯桥注册成立会展公司.与此同时,十分重视本地展会配套企业发展,今年绍兴县名顺装饰公司展具搭建收入100万元.

  4、加强了对会展行业管理.行业管理好坏,决定着会展今后发展方向.一年来重点探索提升了加强会展行业管理工作,从原先以会展服务为主转向服务和管理并重,重在打造绍兴县良好会展发展环境.一是深化会展品牌保护机制.在会展品牌保护上坚持两个原则,一是实行先来先做,坚再审批同类型展会;二是合理区分;二是要求属地注册成立柯桥会展公司.对有意到绍兴县办展外地公司,要求一年内在柯桥注册成立会展公司,既可以加强管理,也可使会展公司把精力集中到柯桥展会中来;三是完善办展责任承诺制度.会展公司在承办会展项目前,要承诺对展会经济责任、安全、信访等问题负全责,确保对问题妥善加以处置;四是引导会展公司树立精品意识.会展办引导,坚持每个会展公司一次只能新办一个项目,把第一个项目办好后,才允许拓展其他项目;五是对会展项目实行末位淘汰制.在新办和引进展会中,不能确保每个项目都办得成功,实行优胜劣汰,对一些效果差、参展商和观众意见大展会,第二年予以审批.这样,好项目集聚在柯桥,展会整体提升发展,柯桥会展经济早日形成.

  在取得成绩同时,也应问题和困难.一是柯桥城市对会展产业集聚能力有待提升.会展项目竞争,一定程度上是城市集聚能力竞争,同题材、同规模展会,参展商、采购商一般都会选择参加大城市展会,展会缺乏足够市场竞争力;二是会展公司规模偏小,抗风险能力弱.绍兴县会展发展还在起步阶段,企业规模普遍不大,年销售额600万元以上公司3家,缺少有竞争力骨干企业.新办展缺少自我发展能力,还主要依靠会展扶持资金办展.三是展会项目偏少,结构不尽合理.展会项目虽每年有所增加,但受到单一场馆限制,难以支持持续增长;会展结构有待优化,总体看,消费展发展较好,专业展拓展尚需加强;除纺博会外,缺少在全国有影响力展会.

  下阶段,将围绕职责任务要求,创新工作,加快形成柯桥会展产业板块.重点要做好以下几方面工作.

  发展会展经济是一项系统工程,这其中,向外推介柯桥会展环境尤为重要,一个县级城市,要想在全国会展城市中占有一席之地,为广大会展企业、参展商、采购商认可,需要对柯桥会展产业、会展场馆、会展设施、会展配套等作全方位推介.一要定期在各大会展城市召开展旺柯桥会展推介会,扩大绍兴县会展品牌辐射力;二要向上联系拓展影响.和上海、广州等会展协会对接、参加省内会展协会活动等途径,吸引企业,落实项目;三要通过会展公司企业招展.目前,已有来自北京、上海、杭州、南京、厦门等地会展公司,将其招展窗口,并带动其他会展企业到绍兴县办展.

  始终做强纺织展、做优产业展、做特消费展会展产业发展战略,统筹好三方面展会,培育行业品牌展会.纺织展是核心.要举全力把中国柯桥国际纺织品博览会打造国内顶级纺织品展会,并结合纺织上下游产业,挖掘相关题材展会,做大会展,壮大企业.产业展是方向.结合绍兴县53x战略性新兴产业体系建设,着重引进一批专业性会展公司,结合绍兴乃至长三角产业发展优势,争取在专业展会上有新拓展.消费展聚人气.以房展、车展、农产品展为基础,鼓励一批展览公司发展提升城市品质、满足市民需求、辐射周边地区消费类特色品牌展会.

  以会展奖励资金为导向,发挥其杠杆作用,撬起一批品牌展会,重点要建立完善展会评估制度,合理安排奖励资金,不断增强奖励资金带动能力.一是展会引进评估.对拟引进会展公司办展能力、项目结构等进行量化分析,严格准入条件,凡不符合条件不予以安排.二是展会绩效评估.展会结束后,要对展会整体绩效作一评估,重点是和展会可行性方案中投入、广告、客流、商气、成交量等指标进行对照,看是否了预期目标.三是展会发展评估.同一展会连续举办两届以后,要对其发展前景进行评估,分析展会效益,评估展会可持续发展能力.

  会展企业是会展经济发展主体,绍兴县会展产业起步迟、规模小,要发展会展经济,关键是做大做强会展企业,全力实施会展企业培育361计划,即到十二五末,在绍兴县注册成立会展公司要30家,年举办会展项目60个,年销售额200万元会展公司超过10家.要实现这一目标,需要抓实年度工作,即每年新引进3家外地知名会展公司,每年新发展3个1万平方米以上展会,每年新培育3家销售额100万元会展企业.

  在县会展业工作领导小组统一领导下,在有关镇街部门支持下,县会展办有决心、有信心以展旺柯桥绍兴县会展系列推介会为载体,加快会展项目培育引进,优化会展发展环境,科学合理配置柯桥会展资源,推进会展项目可持续发展.通过几年不懈努力,到2015年,把柯桥建设长三角知名会展城市,初步实现致力把柯桥打造国内外有较高知名度纺织类会展中心和周边地区有较大影响力综合性会展城市目标.(作者系绍兴县会展业发展办公室主任)